А.A. Скнарь, канд. экон. наук, Новозеландская Ассоциация Экономистов, Новая Зеландия ИННОВАЦИОННЫЕ ERP ПРИЛОЖЕНИЯ В ПУБЛИЧНОМ СЕКТОРЕ: СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ НОВОЗЕЛАНДСКОГО ОПЫТА

Анотация: Современная экономическая наука ищет пути актуализации исследований для преодоления вызовов в условиях мирового финансового кризиса. Во время существующих проблем в частном де-регулированом секторе , одна из эффективных инноваций может быть найдена в расширении ERP приложений на публичный сектор. Эта статья подходит к ERP приложениям более с экономической чем с технической перспективы. Сравнительный анализ Новозеландского публичного сектора поддерживается соответствующим международным практическим опытом (внедрениями), и основным фундаментальным анализом экономической сути бизнес-процессов, применяемых публичными субъектами. Ключевое преимущество (в историческом ракурсе) приходит от полной интеграции финансовой сферы применений с операционной деятельностью. Используя пример ERP (как одного из двигателей улучшения производительности и эффективности), эта статья направлена подчеркнуть как привнесим лучшую практику и технологии (управления данными и логической архитектуры) из частного сектора в публичную сферу.

Ключевые слова: ERP, публичный сектор, Новая Зеландия, продуктивность, финансовые внедрения, конфигурация.

DOI: http://dx.doi.org/10.17721/1728-2667.2015/174-9/13

References
  1. Bowden R., 2008. The economic state of nation. Wellington, pp. 91–120.
  2. Briggs P., 2003.Looking at the numbers. A view of New Zealand’s economic history. NZIER, pp. 60-65.
  3. Drysdale A., 2010. The Financial Controller. Management Books-2000, Part 3.4.
  4. Financial Statements of the Government of New Zealand for the ten months ended 30 April 2015, prepared by the Treasury 9 June 2015.
  5. 59 percent implementations cost more [Online] Available from: panorama-consulting.com/panorama-issues-2008-erp-report/
  6. Graeme J. Doole, 2015. Improving the profitability of Waikato dairy farms: Insights from a whole-farm optimisation model. New Zealand Economic papers, 49(1), pp. 41-61.
  7. Graham T.C., Michael J. Enright, Porter E., 1991. Upgrading New Zealand’s competitive advantage. Oxford University Press, pp. 42-53.
  8. Graham T. Crocombe, 1991. Upgrading New Zealand’s competitive advantage. Oxford University Press, pp.123-136.
  9. Groysberg B., Kelly L. K., McDonald B., 2011.The new path to the C-Suite. Harvard Business Review, pp. 61-68.
  10. Haddara M., 2013. ERP systems in SMEs: Exploring ERP lifecycle cost issues: Doctoral dissertation. University of Agder, pp. 67-73.
  11. Huang Z., 2010. A compilation research of ERP implementation critical success factors. Issues in Information Systems, 11(1), pp. 507-512.
  12. Jaffe A. Le Trinh, 2015. The impact of R&D subsidy on innovation by New Zealand firms. Asymmetric information, 15, pp. 24-25.
  13. King S., Burgess T., 2006. Beyond critical success factors: A dynamic model of enterprise system innovation. International Journal of Information Management, 26 (1), pp. 59-69.
  14. Lacy S., Norfolk D., 2014. Configuration management. BCS The chartered institute for IT, pp. 50-63.
  15. Lattimore R., Eaqub S., 2011. The New Zealand Economy. Auckland University Press, pp. 44-52.
  16. McIntosh R., 2007. Accounting Practices. The New Zealand context. Pearson Education NZ, pp. 96-119.
  17. Mullen J. D., Scobie G. M., Crean J., 2008. Agricultural research: Implications for Productivity in New Zealand and Australia, New Zealand Economic papers, 42(2), pp.191–211.
  18. New Zealand economic overview for investors [Online] Available from: http://www.erpcritic.com/sap-named-overall-market-share-leader-by-top-analyst-firm
  19. OASIG UK, CHAOS, KPMG Canada survey, Robbing-Gioia Survey [Online] Available from: it-cortex. com/Stat_Failure_Rate.htm.
  20. 2009. OECD Economic Surveys: New Zealand, pp. 77-80.
  21. Singla A. R., 2008. Impact of ERP systems on small and mid sized public sector enterprises. Journal of Theoretical and Applied Information Technology, 4 (2), pp. 119-131.
  22. Sknar A., 2011. Applications of a classic controlling under the contemporary economic conditions on an example of New Zealand. Economic Bulletin of National Technical University of Ukraine (KPI), 8, pp. 306-313.
  23. Sknar A., 2006. Controlling: (study-book) DAKKKiM. Kiev, 336 p.
  24. Sknar A., 2009. Controlling aspects of business process re-engineering in enterprises. Bankivska Sprava (The Banking, Kiev), 3, pp. 81–87.
  25. Sknar A., 2010. Controlling in socio-cultural sphere: (study-book). DAKKKiM. Kiev, 428 p.
  26. Smart M. Awan N., Baxter R., 2012. Financial Accounting: A New Zealand Perspective. Person, pp. 409-419.
  27. Stewart J., Moodie B., 2004. Economic concepts and applications. The contemporary New Zealand environment. Pearson Education, pp. 334-339.
  28. Survey of 2001 shows that “56% of survey respondents noted their organization has a PMO in place, and of those respondents, only 36% felt their ERP implementation was unsuccessful”.
  29. The ERP Evolution Continues [Online] Available from: http://www.erpsoftware360.com/erp-software.htm.
  30. The percentage of companies who realized 30-percent or less of anticipated business benefits decreased from 55-percent to 21-percent [Online] Available from: Mode of access: panorama-consulting.com/2011-erp-report-erp-implementation-project-costs-and-durations-down-business-benefits-up/.

Загрузить

  • pdf 174_76-83
    Размер файла: 437 kB Кол-во скачиваний: 596