Проблемы и перспективы программ оценки управления государственными финансами в Грузии

Авторы: Д. Оболадзе,  доктор экономических наук Грузинского технического университета (ГТУ)
Р. Отинашвили, ORCID ID NA, доктор экономических наук, профессор, Грузинский технический университет (ГТУ)

Аннотация: Создание программ механизма оценки в государственном секторе Грузии является важным элементом поддержки текущей ре- формы управления государственными финансами и совершенствования процесса составлени я бюджета, а также повышения уро- вня планирования бюджета и обеспечения эффективного, продуктивного и разумного управления бюджетными средствами. Обсу- ждается проблема отсутствия программы механизма оценки в государственном секторе, рассматриваются альтернативные ре- шения проблемы и, путем применения экономически эффективного метода, анализируется наилучшая альтернатива. Наилучшее решение предусматривает создание централизованного структурного подразделения в Министерстве финансов, которое будет отвечать за оценку программ / подпрограмм министерств / бюджетных организаций. В заключительной части программного доку- мента предлагаются те меры и реформы в форме рекомендаций, которые необходимо предпринять для успешной реализации наи- лучшего альтернативного решения.

Ключевые слова: государственные финансы, программное бюджетирование, показатели оценки, анализ экономической эффек- тивности

Received: 01/11/2017

1st Revision: 25/01/2019

Accepted: 01/02/2019

DOI: https://doi.org/10.17721/1728-2667.2019/202-1/8

References

  1. State Audit Office of Georgia, “Outcome oriented budgeting – better practice manual”.
  2. Suvedi, , Morford, S. 2003. “Conducting Program and Project Evaluations: A Primer For Natural Resource Program Managers in British Columbia“, Forest Research Extension Partnership.
  3. HM Treasury, “The Green Book: Appraisal and Evaluation in Central Government“, London.
  4. The World Bank, “Public Sector Performance – The Critical Role of Evaluation”, Washington, D.C.
  5. Order 385 of the Minister of Finance of Georgia, 2011.”On Approval of Program Budget Methodology”.
  6. Georgian Foundation for Strategic and International Studies, 2015. The Public Policy Paper Series includes policy documents developed within the Capacity-Building of the Georgian Leadership Community (CBGL)
  7. Oboladze D. 2016. “Strategic Planning as a Necessary Prerequisite to Successful Program Budgeting in Georgia”, Bulletin of Taras Shevchenko National University of Kyiv. Economics, 6(183): 26-32. DOI: http://dx.doi.org/10.17721/1728-2016/183-6/5
  8. Barry H. Potter and Jack Diamond, 1999. “Guidelines for Public Expenditure Management”, International Monetary Fund.
  9. Rebecca Simson, Natasha Sharma & Imran Aziz, 2011. “A guide to public financial management literature for practitioners in developing countries”, Overseas Development Institute. [pdf] Available at: https://who.int/pmnch/media/ events/2013/pfm_literature.pdf [Accessed 28 January 2019].
  10. The State Audit Office of Georgia, 2017. Report on budget execution. [online] Available at: https://sao.ge/en/audit/ report-on-budget-execution/2017 [Accessed 28 January 2019].

Загрузить

  • pdf 202-54-60
    Размер файла: 339 kB Кол-во скачиваний: 9