Осягнення великих систем

Автори: Генерал Аль-Хаджрей, ORCID ID 0000000282425752 , Помічник Генерального секретаря Ради співробітництва арабських держав Перської затоки, Саудівська Аравія
A. Москардіні, ORCID ID 0000000349510848, запрошений професор, Університет Кардіф Метрополітан, Університет Нортумбрії, Велика Британія
K. Лоулер, ORCID ID 000000234096755X, професор, Університет Кувейту, Кувейт

Анотація: Великі системи, як відомо, важко аналізувати. Досліджено, як комбінування трьох надійних системних інструментів може створити підходящу основу для такого аналізу. Для прикладу вивчається Рада співроб ітництва арабських держав Перської затоки.

Ключові слова: великі системи, методологія м’яких систем, прийнятні моделі, схеми причинно-наслідкових зв’язків

Received: 13/05/2019

1st Revision: 27/05/2019

Accepted: 02/09/2019

DOI: https://doi.org/10.17721/1728-2667.2019/206-5/2

References

Assimakopoulus, N. & Dimitriou, N. 2006. “A cybernetic framework for viable virtual enterprises: The use of VSM and PSM systemic methodologies” Kybernetics, 35 5, pp. 653-667.
Beer, S. 1985. “Diagnosing the system for organisations” John Wiley & Sons.
Beer, S. 1979. “Platform for Change” John Wiley & Sons.
Beer, S. 1974. “Decision and Control” John Wiley & Sons.
Checkland, P.B. 2000. “Soft systems Methodology: A thirty-year retrospective” Systems Research and Behavioral Science. 17, pp. 11–58.
Checkland, P.B. & Poulter, J. 2006. “Learning for action: A short definitive account of soft systems methodology and its use for practitioners, teachers and students” John Wiley & Sons.
Checkland, P. B. & Scholes, J. 1990. “Soft systems methodology in action” John Wiley & Sons.
Delbridge, R. 2008. “An illustrative application of soft systems methodology SSMin a library and information service context process and outcome” Library Management, 29 6/7.
DeWalt, K.M. & DeWalt, B.R. 2002. “Participant observation: A guide for fieldworkers” Walnut Creek, AltaMira Press.
Feyerabend, P . 1975. “Against method” Verso Books
Forrester, J.W. 1969. “Urban Dynamics” MIT Press: Cambridge, MA
Forrester, J.W. 2007. “System dynamics: the next fifty years” System Dynamics Review.
Jackson, M.C. 2006. “Creative holism: A critical systems approach to complex problem situations” Systems Research and Behavioural Science, 235, pp. 647-657
Kayrooz, C. & Trevitt, C. 2005. “Research in organisations and communities: Tales from the real world” Allen & Unwin
Page, T. 2008. “Soft systems modelling of the new project development process – A case study” Journal on Management, 3 2, pp. 34-39.
Peirce, C.S.1903.”Pragmatism as the Logic of Abduction. Collected Papers” Harvard Press.
Platt, A. & Warwick, S. 1995. “Review of soft systems methodology” Industrial Management and Data Systems, 954, pp. 19-21.
Polanyi, M. 1967. “The Tacit Dimension” New York. Anchor Books.
Pollack, J. 2007. “The changing paradigms of project management” International Journal of Project Management, 25 3, pp. 266-247. Richmond, B. 1993. “Systems thinking: Critical thinking, skills for the 1990s and beyond” System Dynamics Review, 9, pp. 113-133.
Schmuck, R. A. 2006. “Practical Action Research for Change” Corwin Press.
Staadt, J. 2012. “Redesigning a project-oriented organization in a complex system. A soft systems methodology approach” International Journal of Managing Projects in Business.
Tsoi, H. 2004. “Logical soft systems methodology for education programme development” Issues in Informing Science & Information Technology, 1, pp. 1027- 1032.
White, S.M. 2012. “Using cybernetics with soft systems methodology in complex system development” Institute of Electrical and Electronics Engineers.
Wolstenholme, E.F. 1999. “Qualitative versus quantitative modelling: the evolving balance” Special issue on system dynamics of Journal of the Operational Research Society.

Завантажити